5月18日下午，浙商資產(chǎn)召開全體員工大會，一是傳達(dá)貫徹集團樓晶董事長與孫建華總裁5月12日在浙商資產(chǎn)調(diào)研的重要講話精神，對切實有效的指導(dǎo)公司下一階段工作；二是結(jié)合公司實際，提出貫徹落實的具體要求。為更好的貫徹講話精神，5月17日晚，浙商資產(chǎn)董事長藍(lán)翔預(yù)先主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，對領(lǐng)導(dǎo)講話精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和務(wù)虛討論，通過3個多小時的交流，形成了共識，明確了下一步貫徹落實的具體要求。
員工大會上，藍(lán)翔首先傳達(dá)了兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，重點介紹了樓董和孫總對浙商資產(chǎn)的指示要求，他指出，這是兩位領(lǐng)導(dǎo)對公司的巨大肯定和殷切期望，對公司后續(xù)發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義，可以作為下一步的行動綱領(lǐng)，每位員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實。
藍(lán)翔要求，全體員工要堅定信心、統(tǒng)一思想，在對接資本市場、進(jìn)入資本市場方面形成共識，將之作為公司堅定不移的發(fā)展方向。希望員工們要認(rèn)識到對接和進(jìn)入資本市場是集聚資源的最佳途徑，分散風(fēng)險的有效選擇，擴大影響的不二捷徑，對浙商資產(chǎn)意義深遠(yuǎn)。
藍(lán)翔結(jié)合兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，提出貫徹落實具體工作：一是加強管理提升，全面提高經(jīng)營管理水平。要重新梳理制度、明確流程，加強執(zhí)行剛性，加快信息化建設(shè)，提升管理精細(xì)化水平。浙商資產(chǎn)要成為一個更優(yōu)秀的公司，必須提升管理能力，做好成為大公司的準(zhǔn)備。二是加強風(fēng)險管控，推動企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。他要求風(fēng)險意識要“入腦入心刻進(jìn)骨子”，完善以全面風(fēng)險管理為理念的風(fēng)控體系，強化子公司和業(yè)務(wù)團隊在業(yè)務(wù)開展過程中的風(fēng)險管控，特別強調(diào)對道德風(fēng)險必須嚴(yán)防死守、零容忍。三是圍繞不良資產(chǎn)，提升業(yè)務(wù)核心能力。以資產(chǎn)為核心，搶占市場、搶先發(fā)展，并做好低成本資金工作；要求以“更寬更廣的視野、更遠(yuǎn)更高的眼光、更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)的估值、更細(xì)致更勤奮的盡調(diào)”，形成對資產(chǎn)價值的合理判斷。同時提出加強業(yè)務(wù)研究等方面的要求，努力“營造人人做研究的氛圍”。四是要加強企業(yè)文化建設(shè)。樹立“人人都是形象大使，一舉一動體現(xiàn)公司價值”的觀念，提升公司整體形象，做好戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫、打造公司良好品牌。五是要加強黨建和團隊建設(shè)。以黨建帶動隊伍建設(shè)、人才建設(shè)，打造思想、業(yè)務(wù)都過硬的人才隊伍。
最后，藍(lán)翔對上述工作做了明確分工，每項工作都有一位或幾位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭落實，要求以此次貫徹講話精神為契機，通過兩個月時間，上述工作能夠取得階段性成果，爭取公司內(nèi)外有一個較大提升，由量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)化。
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