2016年11月25日，國貿(mào)集團樓晶董事長、孫建華總裁、藍翔副總裁攜集團組織（人力資源）部、辦公室、戰(zhàn)略與法務風控部、投資與資產(chǎn)經(jīng)營部、金融產(chǎn)業(yè)部等相關部門負責人，赴浙商資產(chǎn)調(diào)研。
浙商資產(chǎn)總經(jīng)理簡要介紹了公司目前經(jīng)營情況、發(fā)展戰(zhàn)略、取得的成績和面臨的挑戰(zhàn)，詳細匯報了公司不良資產(chǎn)業(yè)務、資產(chǎn)管理業(yè)務的發(fā)展思路和實現(xiàn)路徑，公司擬嘗試探索的創(chuàng)新舉措，以及需要集團在公司業(yè)務定位、基金模式審批、法人治理優(yōu)化等相關方面給予支持明確的事項。公司部分領導班子成員作了補充匯報。
集團副總裁、浙商資產(chǎn)董事長藍翔表示，集團對浙商資產(chǎn)高度重視，樓董和孫總今年多次親臨浙商資產(chǎn)。他要求，不良資產(chǎn)行業(yè)正在形成，公司要看清主流、迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇；要加強與相關部門的聯(lián)系，上下通氣、搶占先機；要積極構建生態(tài)圈和引進人才，廣交朋友、擴大影響力；在公司轉型發(fā)展過程中，要加速前進、勇于創(chuàng)新，對能做的業(yè)務先做起來，實現(xiàn)公司快速發(fā)展。
孫建華總裁肯定了公司近期取得的成果，認同公司的金融屬性和長短期戰(zhàn)略目標。他指出，一是公司作為集團金融板塊的重要企業(yè)，目前發(fā)展空間很大，必須提速發(fā)展，做大規(guī)模、做高排名、鞏固地位，為集團的健康發(fā)展作出更大貢獻；二是公司面對目前外部環(huán)境的變化，應形成共識，加快轉型，加快創(chuàng)新，保持先發(fā)優(yōu)勢；三是公司業(yè)務范圍沒有框框，發(fā)展是硬道理，但公司的團隊能力、風險管控、管理水平等各方面能力要能匹配；四是集團強總部不會一刀切，更多采用分類管理，在管控中加強服務、提高效率。最后，孫總對公司提出五點要求：要密切關注相關政策，加強研究團隊建設；要加快風險項目處置；要做好年底沖刺，確保完成年度任務；要配合集團解決問題，支持集團相關工作；要做好人才規(guī)劃，積極儲備人才。
樓晶董事長表示，浙商資產(chǎn)發(fā)展思路正確，舉措合理，要積極推進。他指出，一是集團高度重視浙商資產(chǎn)的發(fā)展，今年多次為浙商資產(chǎn)引進人才、提拔人才，搭好組織架構，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，是為了推動浙商資產(chǎn)更好更快發(fā)展，短期內(nèi)做好做強做大。二是浙商資產(chǎn)要以四大資產(chǎn)公司為發(fā)展目標，積極對標，學習四大資產(chǎn)公司的業(yè)務布局和具體措施，在做好不良資產(chǎn)主業(yè)的同時，不斷拓展自身業(yè)務領域，積極向資產(chǎn)管理、綜合金融服務資管平臺的方向發(fā)展。三是浙商資產(chǎn)要內(nèi)外因結合實現(xiàn)發(fā)展，正確認識外部環(huán)境變化，著力抓好班子建設，科學進行內(nèi)部分工，合理配置前中后臺力量，充實團隊力量，發(fā)揮主觀能動性，以大型國有企業(yè)的標準來建設自身體系，力爭建成班子團結、管理制度規(guī)范、業(yè)務人員有規(guī)矩、有合理回報的公司體系。四是明確集團對浙商資產(chǎn)的態(tài)度，提出“凡是符合浙商資產(chǎn)發(fā)展的集團都支持，凡是有利于集團公司發(fā)展的浙商也要服從。”最后，樓董對浙商資產(chǎn)所需政策支持事項逐一作了回應，并對其中部分事項表示了明確態(tài)度。
本次集團樓董、孫總一行來司調(diào)研非常及時，為公司提振了信心、堅定了決心、鼓舞了士氣、激發(fā)了干勁，為公司加快轉型、提速發(fā)展注入動力。公司全體領導班子和相關部門負責人參加了會議。
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