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浙商資產(chǎn)聯(lián)合復旦大學發(fā)布行業(yè)首個指數(shù)報告 本文圖片由浙江省浙商資產(chǎn)管理有限公司提供

2020年是推動長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略走深走實的關鍵一年。作為全國地方資產(chǎn)管理（AMC）行業(yè)的排頭兵，我省國有企業(yè)資產(chǎn)管理公司——浙江省浙商資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱浙商資產(chǎn)）也在這一年，揚起浩浩風帆，在天高地闊的長三角一體化浙江詩篇中，積極謀劃地方性資產(chǎn)公司助力長三角金融健康創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。

開放胸懷 差異化服務區(qū)域金融安全

浙江推進長三角一體化發(fā)展的精彩華章中，浙商資產(chǎn)敏銳地捕捉到了兩個關鍵詞：一是大格局，二是差異化。

在浙商資產(chǎn)看來，浙江是長三角一體化的重要參與者、積極推動者，也是直接受益者。省委、省政府領導多次強調(diào)，長三角一體化是全省域的大事，不是一個領域、幾個領域的合作，而是全方位的合作；不是洽談對接、互動交流等淺層次的區(qū)域合作，而是深層次推進區(qū)域合作與發(fā)展的高級形態(tài)。這是一種大格局的高站位。金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心、實體經(jīng)濟的血脈，全方位深層次助力長三角一體化發(fā)展當然是題中之義。

地方性資產(chǎn)公司如何助力？浙商資產(chǎn)認為關鍵是立足差異化優(yōu)勢。

浙商資產(chǎn)所處的不良資產(chǎn)行業(yè)，在國外又稱特殊機遇資產(chǎn)行業(yè)，是金融必不可少的環(huán)節(jié)。實踐證明地方性資產(chǎn)管理公司在參與國家供給側改革、加速僵尸企業(yè)市場出清、利用市場化手段支持去庫存去產(chǎn)能方面發(fā)揮著特殊的作用。

浙商資產(chǎn)作為一家高度聚焦不良資產(chǎn)的資產(chǎn)管理公司，優(yōu)勢功能是充當“金融清道夫”和“危困企業(yè)診療師”。尤其在跨區(qū)域處置不良資產(chǎn)上，浙商資產(chǎn)無論“軟件”“硬件”抑或“實戰(zhàn)經(jīng)驗”，均顯成熟老練。

從網(wǎng)點分布上看，浙商資產(chǎn)目前設有杭州、寧波、溫州三大業(yè)務總部，全省設立6家地市級資產(chǎn)管理公司，旗下囊括基金管理、破產(chǎn)管理、保理等多個功能平臺。僅在長三角上海、江蘇、安徽等地就設立多家子公司、辦事處，其中上海目前就有研究院、金昊、正諫3家子公司和一家辦事處。今年內(nèi)還預備升級成立區(qū)域分公司，進一步加大服務長三角一體化力度。共配備不良資產(chǎn)處置管理等專業(yè)人才超500人。

從資金實力上看，截至去年年底，浙商資產(chǎn)的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、注冊資本分別為516.60億元、114.74億元、60.18億元，較成立之初分別增長了23倍、10倍和5倍。2020年3月底，浙商資產(chǎn)完成二輪引戰(zhàn)增資的簽約工作，增資規(guī)模合計超過20億元，增資完成后，浙商資產(chǎn)的注冊資本突破70億元。未來，浙商資產(chǎn)將持續(xù)保持國有資產(chǎn)良好增長勢頭。

從處置經(jīng)驗上看，浙商資產(chǎn)一直全力配合各地各級政府化解區(qū)域金融風險、深入服務實體經(jīng)濟。已累計收購不良債權規(guī)模近3000億元，平均每天化解不良資產(chǎn)近1億元。其中在上海、江蘇、安徽等長三角地區(qū)收購的債權本金超1552億元。截至目前，浙商資產(chǎn)累計托管危困企業(yè)11家，通過和解、轉讓以及投行手段為177家企業(yè)提供幫扶，完成或正在紓困上市公司11家，解除擔保圈超309億元，化解債務危機超817億元，保障各類就業(yè)超10萬人。

責任于心，專業(yè)至上。浙商資產(chǎn)始終把民生安全放在第一位。今年初新冠肺炎疫情最嚴峻的時候，浙商資產(chǎn)有針對性地制定了《關于應對新冠疫情進一步強化金融支持工作的若干指導意見》，為客戶提供本金利息延期支付、業(yè)務展期、減免違約金等幫扶措施。針對疫情防控企業(yè)、湖北地區(qū)客戶及政府幫扶項目，浙商資產(chǎn)進一步規(guī)定了傾斜政策；并對60個項目提供超1.2億元的金融支持，其中半數(shù)以上為長三角地區(qū)項目。          

億利達馳援武漢雷神山

在安徽寧國，浙商資產(chǎn)協(xié)助浙商化解重大投資風險，創(chuàng)新實踐共益?zhèn)葮I(yè)務模式，成功化解債權危機超14億元，保障了超300戶購房者的合法權益。

在江蘇丹陽，浙商資產(chǎn)協(xié)助當?shù)卣龀之數(shù)刂行∑髽I(yè)走出困境。

每一次暖心救助、每一回雪中送炭，加深了浙商資產(chǎn)與長三角企業(yè)、百姓、各級政府的情誼，也淬煉了浙商資產(chǎn)跨區(qū)域化解風險的能力。

勇于實踐 創(chuàng)新探索不良資產(chǎn)行業(yè)難題

4月24日，華泰—浙商資產(chǎn)一期資產(chǎn)支持專項計劃在上交所簿記成功。這標志著我國證券交易市場出現(xiàn)了首單以特殊機遇債權作為底層資產(chǎn)的證券化產(chǎn)品，也是我國地方AMC行業(yè)的首個特殊機遇資產(chǎn)證券化案例。

作為“首單”模式的探索者、推動者和促成者，浙商資產(chǎn)受到了各方的肯定。浙商資產(chǎn)介紹，特殊機遇資產(chǎn)證券化是業(yè)內(nèi)一直想攻克的難題，尤其是對地方性資產(chǎn)公司而言，將存量資產(chǎn)經(jīng)過技術處理和一定組合，轉換成為能夠在金融交易市場上流動的證券，未開先河。 浙商資產(chǎn)的首試成功無疑探索了一條可復制化、可規(guī)?；男侣窂健Ｗ畲蟮囊饬x在于讓特殊機遇資產(chǎn)的處置、盤活、投資和回報有了更具效率的模式。同時對拓寬金融渠道、提高財務靈活度、加強企業(yè)與資本市場、投資者的聯(lián)系也有重要作用。這為地方AMC行業(yè)作出了創(chuàng)新表率，也為今年助力各地政府、企業(yè)應對新冠肺炎“黑天鵝”帶來的長期挑戰(zhàn)，化危為機、防范風險、服務實體經(jīng)濟，提供了專業(yè)智慧。

浙商資產(chǎn)的眼光不在于依靠這項空白的填補，賺取真金白銀。作為浙江省國有企業(yè)資產(chǎn)管理公司，浙商資產(chǎn)更大的理想和抱負是站在長三角一體化發(fā)展的高度，一盤棋考慮長三角區(qū)域不良資產(chǎn)風險防控和金融安全。通過更大膽的想象，更科學理性的創(chuàng)新實踐，合力構筑起長三角區(qū)域風險防范和化解的“穩(wěn)定器”。

浙商資產(chǎn)下一個宏偉設想，是構建一個覆蓋長三角不良資產(chǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)管交易平臺，實現(xiàn)不良資產(chǎn)“ID化”，使資產(chǎn)信息、流轉狀況、數(shù)量情況等動態(tài)特征，在一級市場、二級市場和下游市場均納入監(jiān)管體系。尤其是對非銀行類不良資產(chǎn)管理，從產(chǎn)生、交易到處置，探索構建全流程全信息全鏈條的可追溯體系；實現(xiàn)不良資產(chǎn)信息可查詢、可統(tǒng)計，數(shù)據(jù)不易被篡改和盜取。一方面更加切實有效地助力開展行業(yè)監(jiān)管，一方面為政府制定宏觀政策、掌握不良資產(chǎn)真實處置狀況、防范重大風險提供準確的數(shù)據(jù)判斷。 

浙商資產(chǎn)舉辦特殊資產(chǎn)行業(yè)論壇

改革提升 全面優(yōu)化服務商生態(tài)體系

漫長的5月，浙商資產(chǎn)迎來了成長史上動靜最大的一次內(nèi)部改革：構建新型組織架構，新型業(yè)務架構和綜合服務商體系。浙商資產(chǎn)將這次改革稱之為探索國企混改“適應性調(diào)整”，目標是提升能力、戰(zhàn)略升級、高質(zhì)量發(fā)展。

浙商資產(chǎn)董事長孫建華在內(nèi)部改革動員會上強調(diào)：“當前市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大改變，不良資產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)形成了‘五大AMC+地方AMC+銀行AIC+外資機構+民營資本’的競爭格局。要保持差異化優(yōu)勢，與時俱進，就必須創(chuàng)新經(jīng)營模式，改革激發(fā)活力。”尤其是立足浙江，參與長三角一體化市場服務與協(xié)作，方興未艾。

浙商資產(chǎn)一方面要進一步提升人員效率，推進業(yè)務的本地化落地，強化對長三角區(qū)域司法環(huán)境、政策環(huán)境、人文環(huán)境等綜合環(huán)境的深入研判、適應；另一方面更要強化垂直管控系統(tǒng)，在長三角這個我國經(jīng)濟最為活躍的區(qū)域，建立資產(chǎn)高效運作的管控模式。

面對超500人的龐大團隊，浙商資產(chǎn)內(nèi)部改革的重要課題還包括構建強大豐富的服務商體系。金融行業(yè)是以人為本的行業(yè)。對于浙商資產(chǎn)而言，每一個人都不是包袱，而是能力的生產(chǎn)者、創(chuàng)造者。500多個人的能力進行一個聚合，形成一種綜合服務能力的外向輸出，將是具有乘數(shù)效應的澎湃力量。尤其在長三角區(qū)域，這種澎湃力量更需要無數(shù)浙商資產(chǎn)人合力托舉！

每一個項目的前端終端，都可能運用評估能力、盡調(diào)能力、研究能力、信息數(shù)據(jù)能力、財務管理能力、法務能力、綜合處置能力等多種能力的集合。最終目標是借由綜合服務能力的提升，更好地為內(nèi)外部資源服務，形成有限資源創(chuàng)造無限可能的服務潛力最大化。例如浙商資產(chǎn)近期幫助某機構正在破解的P2P歷史難題，浙商資產(chǎn)得以破題，關鍵在于整合生態(tài)伙伴、創(chuàng)新辦法。

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，浙商資產(chǎn)深刻意識到未來的金融領域風險可能來自于非線性打擊。巨大不確定性帶來的傳統(tǒng)行業(yè)周期縮短、商業(yè)模式迅速顛覆，均可能會更大程度波及地方與企業(yè)。如何應對這樣的非線性打擊風險，生態(tài)的能量遠大于個體的力量。

浙商資產(chǎn)建立的“1+N+F+C”戰(zhàn)略，簡單概括起來，可以理解為一個協(xié)同多方專業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢的不良資產(chǎn)處置、價值提升、挖掘再創(chuàng)造的生態(tài)圈。這個生態(tài)圈里，有緊密合作的股東圈，有和各地政府合作設立的地方AMC資管平臺圈，有聯(lián)合企業(yè)、政府機構發(fā)起基金的投行圈，還有和中介機構、投資者、產(chǎn)業(yè)資本合作，整合行業(yè)資源的協(xié)同圈。這4個圈，同處于一個開放的生態(tài)，交織作用，隨時可能生發(fā)出新業(yè)態(tài)、新服務、新價值。

相信伴隨著擴大長三角“朋友圈”，浙商資產(chǎn)的服務商生態(tài)，會進一步欣欣向榮。 

浙商資產(chǎn)承辦第二屆中國AMC發(fā)展高峰論壇

媒體報道：

浙江日報 https://zj.zjol.com.cn/news.html?id=1455838