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錢塘江畔，潮汐晨昏涌動，日日不止?？此苼児挪蛔兊墓?jié)奏間，潛藏著水流每時每秒澎湃激流，推陳出新的韻律：來自河道江域的淤積在此卷裹至海，江海交匯之處，那些來自五湖四海的水流得以遇見大海的廣闊幽深；曾經(jīng)裹挾在水中的泥沙也慢慢停留在大陸架上，成為更多生物的滋養(yǎng)與領(lǐng)地。

錢塘江畔，浙商資產(chǎn)向海而生。這家誕生于2013年的地方AMC（金融資產(chǎn)管理）行業(yè)佼佼者，無論是盈利能力、債權(quán)收購規(guī)模還是處置規(guī)模，始終保持前列，已發(fā)展成為地方AMC排頭兵。

對于不少人而言，地方AMC實屬陌生。但無論在金融生態(tài)或者實體經(jīng)濟發(fā)展鏈條中，AMC都是其中必不可少的重要一環(huán)。在幫助地區(qū)經(jīng)濟防范、化解重大風(fēng)險，為實體經(jīng)濟紓困幫扶，助推企業(yè)釋放創(chuàng)新動能等方面，AMC都可以承擔(dān)“關(guān)鍵先生”的角色。對于地方經(jīng)濟發(fā)展來說，AMC是診療師，是清道夫，也是復(fù)健員。

發(fā)展8年的浙商資產(chǎn)，是憑什么做到了如今的成績？為此，《浙商》雜志專訪了浙商資產(chǎn)董事長孫建華。在他看來，浙商資產(chǎn)的發(fā)展秘訣其實很簡單：“我們擁有強烈的使命感，正是這種力量，使我們作為一家國有企業(yè)，得以承擔(dān)起關(guān)鍵重任。”

輕輕一句話，看來只道尋常，真要施行，卻又重逾泰山。那么，地方AMC排頭兵到底如何煉成？以下是《浙商》記者與孫建華的對話。其中：Q為《浙商》記者，A為孫建華。

Q：浙商資產(chǎn)發(fā)展至今，能否簡單為我們介紹一下主要成績？

A：在我看來，國有企業(yè)最重要的一項發(fā)展目標，就是使國有資產(chǎn)保值增值。和其他企業(yè)有所不同。我們“掙錢”的壓力特別大，這是國有企業(yè)特有的使命與任務(wù)。

好在這些年，這個任務(wù)我們完成的不錯。截止2021年6月底，公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別達659.94億元、146.57億元，較成立之初分別增長超30倍、13倍；累計納稅超36億元。

數(shù)字是一方面，對于AMC行業(yè)而言，近幾年行業(yè)面臨著重要的時代發(fā)展階段。這幾年來，宏觀經(jīng)濟下行壓力很大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，國際間貿(mào)易格局不斷變化，種種原因都在不斷推高不良資產(chǎn)規(guī)模。這客觀上令地方AMC面臨著巨大的市場前景，從另一方面，也在考驗每一家地方AMC企業(yè)能否有所作為，能否真正幫助到地方經(jīng)濟甚至國家經(jīng)濟的發(fā)展和創(chuàng)新前行。

Q：那么，浙商資產(chǎn)是如何進一步發(fā)揮AMC企業(yè)的特殊效益的呢？

A：在我們行業(yè)里，不良資產(chǎn)并不是個貶義詞，很多資產(chǎn)應(yīng)該算是不良債權(quán)，但資產(chǎn)本身可能是好的，甚至是優(yōu)質(zhì)的。怎樣從沙中淘金，或者把“沙子”清理干凈讓它變成“金”，是地方AMC的重責(zé)大任。可以說，“掙錢”確實是我們的重要目標，但“掙錢”之外能帶來多少更重要的社會效益，以及帶動多少除我們企業(yè)本身資產(chǎn)指標之外的經(jīng)濟效益，才是地方AMC企業(yè)手下見真章的真“功夫”。很多人把我們這個行業(yè)比喻為“穩(wěn)定器、斷路器、安全網(wǎng)”，確實是有道理的。

在這方面，我們浙商資產(chǎn)也是很有底氣的，過去這些年來，一直奮力承擔(dān)了防化重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)的重任：累計收購不良債權(quán)本金規(guī)模超過3800億，累計為245家企業(yè)提供紓困幫扶，其中包括14家上市公司，參與化解超300億元擔(dān)保圈危機和近1200億元的財務(wù)危機，保障超10萬人就業(yè)。

單在疫情期間，浙商資產(chǎn)就為65個項目，共計45億元債務(wù)本金提供延期，共計1.23億元罰息提供減免等金融支持，幫扶企業(yè)渡過難關(guān)。舉個例子，去年9月，浙江有一家上市企業(yè)的子公司因業(yè)務(wù)迅速擴張，出現(xiàn)流動性資金短缺，尋求我們幫助。經(jīng)過詳細調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)自身發(fā)展態(tài)勢良好，外貿(mào)訂單在疫情下仍比上年同期增長三成?；谶@樣的判斷，浙商資產(chǎn)實施市場化債轉(zhuǎn)股方案，向這家子公司增資6.05億元。2020年，該企業(yè)總收入比上年增長30.81%。

這些數(shù)字，確實讓我們浙商資產(chǎn)人感到自豪。不過，功勞簿不是可以“躺平”的理由。在十四五期間，我們要把浙商資產(chǎn)打造成為以不良資產(chǎn)收購處置為基礎(chǔ)、具有產(chǎn)融協(xié)同能力、全國一流的資產(chǎn)管理平臺。

Q：作為一家國有企業(yè)，浙商資產(chǎn)是如何激發(fā)內(nèi)部活力，取得上述成績的呢？

A：這些年，國有企業(yè)改革逐漸走向縱深地帶。事實上浙商資產(chǎn)自出生伊始，就是國有企業(yè)改革的排頭兵與弄潮兒。

目前，我們是唯一的地方AMC入選國務(wù)院國資委“雙百行動”20家地方國企標桿，改革案例收錄于國務(wù)院國資委《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》。完成兩輪引戰(zhàn)增資，共引入資金超50億，注冊資本由27.18億增加至70.97億，主體信用由AA+上調(diào)至AAA，公司由國有獨資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲锌毓善髽I(yè)。輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展提速，表外再造一個“浙商資產(chǎn)”目標全面啟動。

浙商資產(chǎn)的發(fā)展也得益于浙江經(jīng)濟特別是民營資本的活躍，在此之中，我們不斷尋找機會，深耕浙江本土經(jīng)濟，助力浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型?？梢哉f，浙江經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展，也是我們這家企業(yè)的動力源泉。

在業(yè)務(wù)生態(tài)上，目前我們省內(nèi)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋，成立7家地市級“1+N”平臺公司；全國性業(yè)務(wù)布局雛形初現(xiàn)，設(shè)立華東和華南兩家區(qū)域分公司，展業(yè)范圍擴大至16個省份（其不良貸款余額占全國超62%）。可以說，聚焦主業(yè)，立足浙江，走向全國，是我們近幾年來的一條發(fā)展脈絡(luò)。

另外，我們正在打造浙商資產(chǎn)服務(wù)商體系，這一體系分為兩個層次，即服務(wù)商平臺和服務(wù)商集群。通過這一體系的打造，我們可以把浙商資產(chǎn)現(xiàn)有的機構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，將我們對不良資產(chǎn)處置能力進行提煉、轉(zhuǎn)化與輸出，同時也幫助我們撬動更多資源參與到行業(yè)的發(fā)展中。這也是浙商資產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)階段，還想要保持創(chuàng)新活力，不斷擴張的必由之路。

未來，伴隨著中國經(jīng)濟在國際舞臺上的活躍，我們也在積極準備拓展海外業(yè)務(wù)，幫助中國企業(yè)立足更廣闊的天地。

上面聊的是業(yè)務(wù)范疇上的創(chuàng)新舉措以及成果，具體在企業(yè)發(fā)展上，浙商資產(chǎn)始終持續(xù)加強黨建在全局中的引領(lǐng)作用：公司黨委緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面開展“五心五力”黨建品牌創(chuàng)建，全力推動黨建和公司經(jīng)營管理相融合，做實做細“黨建也是生產(chǎn)力”這篇大文章。

Q：在不良資產(chǎn)處理方面，浙商資產(chǎn)是怎樣發(fā)揮AMC的作用的？

A：我們始終緊扣不良主業(yè)、聚焦紓困主題，積極配合地方政府，堅持“前瞻化”、“市場化”、“法治化”原則，以債權(quán)、股權(quán)、物權(quán)為端口切進，由表及里、提前介入，通過“熔斷風(fēng)險—激活企業(yè)—轉(zhuǎn)型升級”三步走模式，綜合靈活運用各類投行手段，為問題企業(yè)提供專業(yè)診療，逐步實現(xiàn)“破圈解鏈—企業(yè)盤活—產(chǎn)業(yè)迭代”的幫扶效果。

Q：與實體企業(yè)打交道這么多年，您是否有特別想與企業(yè)家分享的理念或經(jīng)驗？

A：我們這個行業(yè)，接觸困難企業(yè)多一些，見了很多企業(yè)，也與很多企業(yè)家有所交流?，F(xiàn)在看起來，浙商企業(yè)乃至中國企業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級的爬坡之路上行走。過去，我們很多企業(yè)還僅是做“大”，現(xiàn)在，要考慮怎么才能做“強”。在這方面，我確實認為使命感是推動企業(yè)家登高過險的深層動力。有使命感才有動力，也才會有定力，使命感也會促使企業(yè)家能夠站在歷史與時代發(fā)展的格局間思考問題，把企業(yè)的發(fā)展融入到經(jīng)濟發(fā)展的潮涌當(dāng)中，尋找規(guī)律，把握周期，形成獨屬于自己的發(fā)展邏輯。而如果沒有這些，那么企業(yè)的發(fā)展多數(shù)只停留在“戰(zhàn)術(shù)”的階段，無法接觸到更深層的“戰(zhàn)略”。

另外，想要做強企業(yè)，可以考慮適度多元化。事實上企業(yè)的發(fā)展要遵循風(fēng)險對沖邏輯，怎樣能夠穿越經(jīng)濟的順逆周期，達到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和可持續(xù)，往往要考慮適度多元。任何一個細分行業(yè)內(nèi)都存在著多元化發(fā)展的可能性，在企業(yè)所處的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、生態(tài)鏈上多多鉆研，發(fā)現(xiàn)更廣闊的生存空間，是讓企業(yè)長葆活力的重要秘訣。

除此之外，很多理念相信也是企業(yè)家的共識了，比如說信用是企業(yè)的生命、要始終保持學(xué)習(xí)能力、具備家國情懷，這些都是浙商以及中國企業(yè)家群體的優(yōu)秀特質(zhì)，也將在我們商海的發(fā)展中持續(xù)生輝。

茍日新，日日新，又日新。對于孫建華而言，如何讓浙商資產(chǎn)成為具有國際影響力的資管品牌，是始終激勵其創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉。就像錢塘江畔潮漲汐生，來自晨夕的召喚始終不曾止歇。

浙商資產(chǎn)，始終在路上。

媒體報道：

世界浙商 https://app-sjzs.zhanqirsj.com/h5/news/index.html?contentId=1659