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10月25日，浙商資產(chǎn)順利召開2022年三季度工作會議。會議全面回顧總結(jié)前三季度重點工作，深入研判當前形勢及未來一段時期的工作思路，系統(tǒng)部署四季度重點工作任務。公司領導班子成員、業(yè)務副總經(jīng)理、成員公司主要負責人以及公司本級中后臺部門負責人現(xiàn)場參會，公司本級及各成員公司全體干部員工通過視頻參會。公司黨委委員、常務副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官李傳全主持會議。

戰(zhàn)略發(fā)展部就黨的二十大報告進行專題解讀，并作了宏觀經(jīng)濟與行業(yè)形勢分析；計劃管理部、財務管理部、風險管理部和總經(jīng)理辦公室分別從經(jīng)營計劃執(zhí)行、財務資金表現(xiàn)、風控管理和年度重點工作進展等方面分析了公司當前的發(fā)展形勢，提出了下一步的經(jīng)營策略建議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉達以《勇?lián)姑^楫篤行，以實干實績在新征程上譜寫發(fā)展新篇章》為題作工作報告，分別圍繞“量的增長和質(zhì)的提升、專業(yè)化和多元化、做優(yōu)表內(nèi)與做大表外、縱向貫通與橫向協(xié)同、內(nèi)生動力與外生動力”五對關系，對前三季度工作進行了系統(tǒng)、深入、客觀的總結(jié)，深刻查找了當前公司發(fā)展中存在的困難和挑戰(zhàn)，并結(jié)合外部形勢提出了下一階段發(fā)展的思路、目標和要求。

他指出，前三季度，浙商資產(chǎn)堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，全面貫徹“塑型深化年”“管理提升年”主題，推動各項工作取得了新成效，經(jīng)營效益穩(wěn)步提高，塑型業(yè)務發(fā)展效能不斷提升，表外業(yè)務加速拓展，公司治理水平進一步提升，重大改革取得突破性進展，為順利完成年度目標任務打下堅實基礎。下一步，要繼續(xù)把握好“五對”關系，重點做好以下工作：一是牢牢把握“量的增長”和“質(zhì)的提升”的關系，決勝穩(wěn)進提質(zhì)“攻堅戰(zhàn)”。以保持穩(wěn)健經(jīng)營為目標，堅守主責主業(yè)，做好年度資源投放、商業(yè)模式創(chuàng)新和區(qū)域生態(tài)建設“三個布局”，確保完成全年收處目標。二是牢牢把握好“專業(yè)化”和“多元化”的關系，邁入業(yè)務塑型“快車道”。進一步拓寬“大不良”領域，深化“不良+投行”專業(yè)度，持續(xù)提升助企紓困、生態(tài)圈聚合和產(chǎn)業(yè)鏈整合“三個能力”。三是牢牢把握好“做優(yōu)表內(nèi)”與“做大表外”的關系，打造業(yè)績增長“新引擎”。強化表內(nèi)外協(xié)同，推動業(yè)務輕資產(chǎn)化，輕資產(chǎn)平臺壯大和服務商模式推出市場“三個進程”。四是牢牢把握好“縱向貫通”與“橫向協(xié)同”的關系，鑄造管控提級“新優(yōu)勢”。扎實推動“大中臺”建設，正式打響“特資科技”市場化品牌，提高整體運營、業(yè)務審核管理、業(yè)務流動性管控“三個效率”。五是牢牢把握好“內(nèi)生動力”和“外生動力”之間的關系，趟出改革發(fā)展“新路子”。進一步優(yōu)化現(xiàn)代化公司治理，推動經(jīng)營管理全流程各環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加快公司重點改革任務、上市籌備、數(shù)字化改革“三個速度”。

李傳全結(jié)合三季度經(jīng)營工作情況和五個部門提出的意見建議，從戰(zhàn)略、業(yè)務和管理三個方面，明確提出了公司下一階段經(jīng)營管理策略建議，并就貫徹落實好會議精神，對各部門、各成員公司提出了四點要求：一是迅速學習領會，統(tǒng)一思想抓落實。要結(jié)合黨的二十大精神的貫徹落實，在第一時間做好會議精神的傳達學習，切實把思想統(tǒng)一到會議精神上來，把認識統(tǒng)一到“五對關系”的理解和把握上來，把行動統(tǒng)一到公司經(jīng)營策略和工作目標上來。二是強化責任擔當，聚焦重點抓落實。緊盯全年目標任務，周密部署，精準發(fā)力，確保將會議安排的每項工作、每項任務、每件事情付諸行動、見之于成效。三是統(tǒng)籌謀劃安排，凝聚合力抓落實。要將貫徹落實會議的精神和研究謀劃明年經(jīng)營策略緊密結(jié)合起來，抓緊提出更具實操性、可復制性的公司商業(yè)新模式；加強聯(lián)動，形成工作合力，跑出戰(zhàn)略實施加速度。四是積極參與公司“十周年”活動。共同擦好浙商資產(chǎn)“金字招牌”，弘揚浙商資產(chǎn)責任擔當?shù)奈幕?/span>