2017年4月21日上午，浙商資產(chǎn)召開(kāi)2017年度一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，本次會(huì)議的主題是結(jié)合外部形勢(shì)變化，在年初工作會(huì)議基礎(chǔ)上，適當(dāng)修正業(yè)務(wù)定位，堅(jiān)持不良資產(chǎn)收購(gòu)、處置與經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，圍繞AMC牌照優(yōu)勢(shì)做大管理資產(chǎn)規(guī)模。會(huì)議由李偉達(dá)總經(jīng)理主持，公司班子成員、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、成員公司中層及以上人員共60余人參加本次會(huì)議。
常務(wù)副總經(jīng)理徐曉東代表公司經(jīng)營(yíng)班子做2017年一季度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。報(bào)告回顧了公司一季度經(jīng)營(yíng)方面的主要工作，在肯定公司于不良資產(chǎn)主業(yè)、投行固收等方面所取得成績(jī)的同時(shí)，指出公司在不良資產(chǎn)收包處置、債轉(zhuǎn)股、基金、并購(gòu)重組等方面還存在不足。接著，對(duì)二季度經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行部署：一是要求堅(jiān)持不良資產(chǎn)主業(yè)，解放思想，加大收包力度；二是注重開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的并購(gòu)重組、債轉(zhuǎn)股與基金業(yè)務(wù)等，發(fā)揮地方AMC化危機(jī)、盤(pán)存量、促轉(zhuǎn)型、引發(fā)展作用，體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；三是提高規(guī)?；谫Y能力，拓寬融資渠道；四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化風(fēng)控體系；五是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升工作效能；六是圍繞集團(tuán)管理要求，打造垂直管理體系；七是進(jìn)一步加大內(nèi)外部審計(jì)問(wèn)題的整改落實(shí)力度。會(huì)上徐曉東常務(wù)副總經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)公司上下要積極拓寬思路，全力以赴，在政策允許、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，在業(yè)務(wù)開(kāi)展中要牢筑道德底線，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，正確處理各類社會(huì)關(guān)系。
李偉達(dá)總經(jīng)理指出，為應(yīng)對(duì)更嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境及更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司上下需做好充分準(zhǔn)備，堅(jiān)持以不良資產(chǎn)收購(gòu)、處置與經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)從事多元化業(yè)務(wù)，在投行業(yè)務(wù)的開(kāi)展上，探索由單一產(chǎn)品到模式化發(fā)展路子，練好內(nèi)功，應(yīng)市而進(jìn)，做大管理資產(chǎn)規(guī)模。并對(duì)下階段工作提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要求前臺(tái)一線人員防范道德風(fēng)險(xiǎn)，抵御市場(chǎng)誘惑，保持清醒頭腦；二是新設(shè)團(tuán)隊(duì)要以產(chǎn)能為導(dǎo)向，但勿操之過(guò)急，要以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，有序開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，注重“德能勤績(jī)”全面發(fā)展；三是公司將不斷完善激勵(lì)機(jī)制與薪酬機(jī)制，著力做好風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)工作，后續(xù)公司將通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、“1+N”2.0版本等戰(zhàn)略平臺(tái)模式的打造，提升企業(yè)品牌影響力，贏得規(guī)模效益。
黨委書(shū)記鄭順民指出一季度公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)相關(guān)指示精神，班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)，充分體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)；在重大決策過(guò)程中，依法決策、民主決策、科學(xué)決策，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)；各條線為公司一季度業(yè)績(jī)?nèi)〉米龀隽司薮筘暙I(xiàn)。同時(shí)，要求在政策的宏觀把控、能力提升、人員素養(yǎng)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控、審計(jì)等方面加強(qiáng)貫徹落實(shí)，要著力培養(yǎng)不良資產(chǎn)主業(yè)投行化能力、以技術(shù)創(chuàng)利能力、擁抱資本市場(chǎng)能力、對(duì)政策研究、產(chǎn)品研發(fā)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、項(xiàng)目選擇溝通能力等六方面能力。鄭順民書(shū)記還強(qiáng)調(diào)公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視員工的成長(zhǎng)發(fā)展，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中需嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范自身行為，防范道德風(fēng)險(xiǎn)，公司下階段將著重做好內(nèi)外部審計(jì)問(wèn)題的整改工作。
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