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文：南蘇

作為防范化解區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)的生力軍，浙商資產(chǎn)管理有限公司積極響應(yīng)政府的號召“加速進(jìn)場”，在有關(guān)部門的指導(dǎo)下，利用自身的貼近性優(yōu)勢，積極探索“企業(yè)托管”模式，為地方政府提供批量可復(fù)制的控險(xiǎn)降險(xiǎn)方案，發(fā)揮著護(hù)航地方經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)定器”的作用。

破局者：初探“企業(yè)托管”模式

5年前，某地的兩家企業(yè)，受產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段性形勢影響及企業(yè)自身新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程中難免產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營、流動(dòng)性安排等問題，陷入了債務(wù)困境。由此引發(fā)的“互保聯(lián)?！蔽C(jī)，不僅連累相關(guān)企業(yè)、銀行，還對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展造成了很大沖擊。

當(dāng)時(shí)的情況，如果僅靠銀行的力量，是很難化解擔(dān)保圈風(fēng)險(xiǎn)的。受當(dāng)?shù)卣?，浙商資產(chǎn)作為這兩家企業(yè)不良資產(chǎn)重整的總協(xié)調(diào)人，在關(guān)鍵時(shí)刻接下了抗險(xiǎn)降險(xiǎn)的急難任務(wù)。

浙商資產(chǎn)副董事長徐曉東分析當(dāng)時(shí)的情況時(shí)說道：“由擔(dān)保鏈斷裂可能引發(fā)的區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)，是在特定時(shí)期特定環(huán)境下產(chǎn)生的特殊現(xiàn)象。因?yàn)榭赡芤l(fā)一連串的連鎖反應(yīng)，因此當(dāng)時(shí)處置的難點(diǎn)就在于不能對企業(yè)進(jìn)行簡單地破產(chǎn)清算，這也是地方政府第一時(shí)間找到我們的原因。企業(yè)本身的潛在價(jià)值越大，我們就越需要通過專業(yè)綜合的方式方法，在合規(guī)合法的前提下，對企業(yè)產(chǎn)生的不良資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值挖掘、提升和二次實(shí)現(xiàn)?！?/p>

2014年4月，在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，浙商資產(chǎn)全面托管第一家陷困企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)。這也是浙商資產(chǎn)五周年歷史上的首個(gè)企業(yè)托管項(xiàng)目，是浙商資產(chǎn)創(chuàng)立“企業(yè)托管”模式以來的初次練兵。

所謂“企業(yè)托管”，是指當(dāng)標(biāo)的企業(yè)（“委托人”、“被托管企業(yè)”）出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，受托人以控制擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)蔓延及恢復(fù)、維護(hù)、改善委托人的管理運(yùn)營為目標(biāo)，有條件地受托經(jīng)營和管理委托人的資產(chǎn)，以促進(jìn)委托人資產(chǎn)的保值增值，有效實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

浙商資產(chǎn)探索出的托管策略概括起來就是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)自救為主、擔(dān)保企業(yè)分擔(dān)一點(diǎn)、貸款銀行承擔(dān)一點(diǎn)、政府政策突破一點(diǎn)。

徐曉東說：“受托管的企業(yè)，有些生產(chǎn)設(shè)備陳舊，核心技術(shù)跟不上時(shí)代要求，客戶資源也一般，外部重組難度較大。如果沒有企業(yè)自身、銀行、擔(dān)保企業(yè)和政府的共同出力，要綜合化解風(fēng)險(xiǎn)的難度較大。一旦走向司法起訴，企業(yè)無法正常運(yùn)營，擔(dān)保企業(yè)受到牽連，這是各方最不愿看到的?！?/p>

因此，在確立好各方“都承擔(dān)一點(diǎn)”的處置前提下，浙商資產(chǎn)把托管工作組分成資產(chǎn)處置、債務(wù)處置、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)等多個(gè)“難題突擊隊(duì)”，施行“多管齊下、各個(gè)擊破”的策略，讓托管效果水到渠成。

徐曉東說：“以往企業(yè)出現(xiàn)不良資產(chǎn)，要等進(jìn)入破產(chǎn)程序后才能被托管經(jīng)營，現(xiàn)在我們獨(dú)創(chuàng)了‘破產(chǎn)前的資產(chǎn)管理人’，在政府的主導(dǎo)下，受企業(yè)股東方委托，來管理企業(yè)不良資產(chǎn)，避免企業(yè)資金發(fā)生轉(zhuǎn)移，企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)得以繼續(xù)，最大程度實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面?！?/p>

通過初次探索“企業(yè)托管”模式，浙商資產(chǎn)取得了三大成果：一是讓企業(yè)的債務(wù)得到順利重組，最大程度保障了債權(quán)人的權(quán)益。二是順利化解了擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，讓擔(dān)保人實(shí)際承擔(dān)的擔(dān)保金額遠(yuǎn)低于合同金額，從而避免了發(fā)生區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)。三是助力了地方社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。

托管期間，浙商資產(chǎn)對委托人進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營控制，加大應(yīng)收款的回款力度，合理安排資金用于生產(chǎn)經(jīng)營維系，尋找重組價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營產(chǎn)值近3億元，貢獻(xiàn)稅收2300余萬元。與此同時(shí)，浙商資產(chǎn)還助力地方政府定制了個(gè)性化員工補(bǔ)償政策。

參謀者：護(hù)航地方經(jīng)濟(jì)社會大局

行遠(yuǎn)路勇者無畏，敢領(lǐng)頭肩有擔(dān)當(dāng)。

2014年，浙商資產(chǎn)與義烏國資中心合資成立了地方資產(chǎn)管理平臺——浙易資產(chǎn)，正式開啟浙商資產(chǎn)與地方政府合作的“企業(yè)托管”之路。同年9月5日，浙商資產(chǎn)正式托管第二家陷困企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)，成功化解該企業(yè)引發(fā)的區(qū)域擔(dān)保鏈危機(jī)。由于這家企業(yè)下屬企業(yè)有30多家法人實(shí)體，分布在浙江、江蘇、云南、貴州、四川、遼寧等多個(gè)省域，涉及負(fù)債規(guī)模超50億元，該項(xiàng)目也成為浙商資產(chǎn)成立以來經(jīng)手的規(guī)模最大的項(xiàng)目。

2015年至2016年期間，由省地方金融監(jiān)管局協(xié)調(diào)，浙商資產(chǎn)以和解方式化解杭州某企業(yè)金融債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證了該企業(yè)在2015年防汛抗洪期間相關(guān)工程順利進(jìn)行。

2017年，由浙蕭資產(chǎn)、諸暨市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會委托諸暨創(chuàng)發(fā)投資基金及盛世投資子公司浙江盛世基業(yè)三方共同發(fā)起的諸暨市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)特殊機(jī)遇投資（產(chǎn)業(yè)并購）基金成立。這是浙商資產(chǎn)成立以來首支通過備案的基金類業(yè)務(wù)產(chǎn)品。它的投資方向?yàn)橹T暨市內(nèi)符合政府幫扶目標(biāo)的企業(yè)不良債權(quán)、符合諸暨市政府未來收儲原則的資產(chǎn)以及符合諸暨市當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級方向的項(xiàng)目和資產(chǎn)等，通過產(chǎn)融結(jié)合、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化金融和產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，為諸暨市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

不馳于空想，不騖于虛聲。

2018年在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會大局，防范區(qū)域系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的征程中，浙商資產(chǎn)步履不停，為打好新形勢下金融風(fēng)險(xiǎn)防控戰(zhàn)役，繼續(xù)積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。

責(zé)任于心、專業(yè)至上，是浙商資產(chǎn)的核心價(jià)值觀。助力政府預(yù)警和化解區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，是浙商資產(chǎn)與生俱來的使命。

媒體報(bào)道：

浙江日報(bào) https://zj.zjol.com.cn/news.html?id=1118725